Dlaczego strategia ING Banku Śląski ma aż 10 letni horyzont
ING Bank Śląski właśnie przedstawił strategię do 2035 r. Tak długa strategia w biznesie ma w ogóle sens? Za 10 lat nie powinno już być nowych samochodów spalinowych. Jednocześnie 10 lat temu dopiero zaczynał się problem kredytów frankowych, nieistniejący Idea Bank należał do liderów zyskowności w sektorze, a stopy procentowe właśnie spadły do rekordowo wówczas niskiego poziomu 1,5 proc.
Akurat my 10 lat temu, a nawet wcześniej, na wszystkie te sprawy z przeszłości zwracaliśmy uwagę. Długoterminowa strategia banków nie opiera się na poziomie stóp. Jeżeli patrzy się tylko na krótki horyzont: dwa, trzy lata, łatwo o błędy. My bierzemy pod uwagę trendy długoterminowe, które jesteśmy w stanie przewidzieć, jak demografia, ale też przeregulowanie gospodarki, a nawet te wspomniane samochody. Nie jesteśmy w stanie przewidzieć wydarzeń takich jak pandemia czy wojna, które mogą spowodować, że wyłoni się „nowy świat”. Ale trzy-, czteroletni horyzont jest za krótki dla zarządzania instytucją, która ma jakąś misję i funkcjonuje w środowisku polskiej gospodarki i społeczeństwa.
0 komentarzy